4 dicas para garantir seu capital de giro
Quando falamos da sustentabilidade de um negócio, talvez o fator mais importante para mantê-lo ativo e viável seja a boa gestão do capital de giro.
Este elemento é fundamental para garantir a liquidez da empresa. Sendo assim, o capital de giro deve considerar todos os recursos necessários para possibilitar que ela continue em operação, como o dinheiro, crédito e estoque, por exemplo.
Sendo assim, o capital de giro pode ser prejudicado caso falte alinhamento e planejamento estratégico na gestão financeira da empresa, o que pode acarretar em uma série de problemas, como:
- Dificuldades para vender a prazo
- Atraso no pagamento de tributos e salários
- Desequilíbrio na manutenção do nível de estoque
- Pagamento de custos fixos e variáveis
- Despesas extras com juros de empréstimos bancários
Mas como evitar esses problemas?
O monitoramento regular, preferencialmente diário do seu fluxo de caixa permite que você avalie se os recursos da empresa estão ficando comprometidos.
Para ter uma boa dimensão do capital de giro disponível no seu negócio, o primeiro passo é fazer o cálculo com precisão: o valor do ativo circulante (dinheiro disponível no caixa, recebíveis, aplicações financeiras, etc) subtraído pelo passivo circulante (dívidas, pagamentos de fornecedores, empréstimos, etc).
E se a conta não fechar?
Não se desespere! Este problema é mais comum do que você imagina. Por isso, separamos algumas dicas para ajudar você a driblar essas dificuldades quando o capital de giro da sua empresa não for o suficiente. Confira abaixo
- Agende uma conversa com seu gerente do banco
Tenha em mente que o seu banco sempre dará preferência para receber um valor menor do que manter uma dívida que não pode ser honrada. Negocie descontos, busque uma solução junto ao seu gerente e estude a possibilidade de fazer uma portabilidade da dívida para obter condições mais vantajosas.
- Negocie com seus fornecedores
Manter uma boa relação com os fornecedores da sua empresa pode ser crucial no momento de garantir a viabilidade dos negócios. Portanto, tenha em mente sempre o bom relacionamento com os parceiros da empresa para que haja uma abertura para renegociar prazos ou contratos de forma a equilibrar o caixa da empresa.
- Corte de gastos
O bom controle do seu fluxo de caixa permitirá que você identifique onde os recursos estão sendo aplicados com menor eficácia e assim reduzir os gastos de forma estratégica. Avalie com cautela onde os cortes devem ser feitos, para evitar que prejudiquem a qualidade do serviço.
- Antecipe com a BFC
Fuja dos juros e empréstimos bancários. A antecipação de recebíveis permite que você garanta o seu capital de giro com recursos próprios e taxas competitivas ao mercado.
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